AK Parti |AKParti Forum |AK Gençlik |Recep Tayyip Erdoğan |AKPARTİ Gençlik Forumu|

[politikaci]

Son derece iyi bir dinleyicidir.

Lafları ağzıma tıkamaz.

Konuşulması kolaydır.

Verdiği sözleri tutar.

Hedeflere odaklanmamı sağlar

Herkes kadar veya daha fazla çalışır.

Alçak gönüllüdür.

Açık kapı politikası vardır.

Anlaması kolay bir lisanı vardır.

Geçmişi geçmişte bırakır.

Sadakat ilhamı verir.

Fikirlerimi gerçekten duymak ister, ve eyleme geçirir.

İşi bitiriş sürecini belirlememe izin verir.

Başarıyı kutlar.

Açık ve dürüsttür.

Yarattığı yöneticilerle gurur duyar.

Asla �demiştim� demez.

İcraatımı özel görüşmemizde düzeltir.

Asla otoritesiyle kibirlenmez.

Her zaman dosdoğrudur.

En az bir şans daha tanır.

Kötü haberleri saklamaz.

Tartışma için hazırlanmama zaman tanır.

Heveslidir.

Takipçidir.

Sabırlıdır.

Melekelerimi genişletmemi ister.

Tartışmalarda bana tam dikkatini verir, dikkati dağılmaz.

Şakacıdır.

Anlaşmazlıkları özel görüşmelerde halleder.

Güven verir.

�Ben� değil �biz� der.

Çok çalışmayı uğruna değer kılar.

Can sıkacak bir görüşmeyi deliye dönmeden sürdürebilir. Cesaretlidir.

Eğitimde ısrarlıdır.

Krizde dengeleyici etkiyi yapar.

Olaya herkesi katar.

Başarılı olmamı ister.

İyimserdir.

Baskı altında veya hızla değişen ortamlarda çalışabilir.

Meslektaşlarıyla rekabetiyle tanınır.

İşi iyi anlamıştır.

Sert ve yumuşaktır.

Yapabileceğimize inanır.

Ulaşılabilir hedefler koyar.

Felsefe ve değerleri görüşür.

Kuvvetli bir ivedilik kavramı vardır.

Takım üyelerinin bireyselliğini korur.

Beklenenin üstünde bir düzeyde düşünür ve çalışır.

Kurumun endüstrinin en iyisi olmasını ister.

İhtiyacımız olduğunda ordadır.

İşinden keyif alır.

Bizimle zaman geçirmekten hoşlanır.




Liderlik

Liderlik", bireyler için yaratıcılık ve vizyonerlik gibi tanımlanması güç bir kavramdır. Tanımı ne olursa olsun liderliğin ilgilenilmesi ve geliştirilmesi kişi ve kuruluşların yararına olan bir sosyal kalite olduğu açıktır.

Liderlik üzerine yapılan çeşitli çalışmalardan damıtılmış işlevsel ve pragmatik bir tanım; "Bireyler tarafından gerçekleştirilen ve diğer bireylerin ortaklaşa yaratılan vizyona dönük olarak biraraya gelmesini, istekli ve çoşkulu olarak ortak hedefleri benimsemesini ve bu hedeflerin gerçekleşebilmesi için güçlenerek bütün varlıkları ile katkıda bulunmasını sağlayan enerjik bir süreç" olarak verilebilir.

Liderler insanlara çoşku ve heyecan veren aşkın bir vizyona sahip olmalı, stratejik tercihler yapabilmeli, amaca ulaşmayı sağlayacak bir organizasyonu tasarımlayıp, yapılandırabilmelidir. Bu standart süreç başarıları ile seçkinleşmiş hemen bütün liderlerin uygulamalarında gözlenebilmektedir. Ayrıca bu süreç, gurubun, organizasyonun ve sorunların ölçeği ve karmaşıklığından bağımsız durumdadır.

Buna göre liderlik, bir üslup, karizma, nüfuz, otorite, iktidar değildir. bütün bunların varlığı katkıda bulunabilir, fakat liderlik öncelikle insanları anlamak, onları dinlemek, sorunları ve beklentileri ile ilgilenmek ve bunlara cevap bulacak kapasitede olunduğunu göstermektir. Bu kapasite insanları birbirlerine yaklaştırır, ortaklaşa hedeflere yönlendirir ve beklenmedik sonuçların alınmasını sağlar.

Liderlik, daima bir değişim yaratmayı gerektirdiğinden yönetmenlikten farklı bir olgudur. Yönetmenler kurum ve kuruluşları yönetirler ve genelde fonksiyonları mevcut yapıyı ve "Status Quo" yu korumaktır. Buna göre kurum ve kuruluşların sağlığı ve gelişmesi için hem yönetmenlere hem de liderlere ihtiyaç duyulacaktır.

Bütün bu olumlu katkılarına karşılık Liderlik Stratejik başarı için gerek bir şart fakat yeter bir şart değildir. Stratejik başarı lider iradesi ve tavrı dışında olan olguların da öngörülmesini ve gerekli stratejik önlemlerin alınmasını gerektirir. Kötü tasarımlanmış, disfonksiyonel bir yönetim sistemi, liderin bütün olumlu katkılarını yok edebilir. Kötü tasarımlanmış disfonksiyonel bir enformasyon sistemi de lidere yanlış sinyaller vererek yanıltabilir.

Stratejik başarı için yeter şart; Stratejik Yönetim tekniklerinin, etkin bir liderlik yaklaşımı ile yaratıcı bir şekilde uygulanabilmesidir.




Temel Liderlik Özellikleri

Öz-Güven: Kendi yeteneklerinin ve değerinin bilincinde olan, başkalarının takdirini beklemeyen, kibirli ve saldırgan olmayan sakin fakat kararlı bir öz-güven başkalarının güvenini de kazanmak için çok etkilidir. Öz-güven aynı zamanda öz-disiplin ve irade anlamıma da gelmektedir. Bunların eksikliği insanları hataya ve başarısızlığa götüreceğinden, kişinin öz-güveninin de oluşumunu engelleyecektir.

Tutarlı Kişilik: Kişiyi diğerlerinden ayıran özellik erdemlerinin mükemmelliği değil, bu erdemler ile insanı zaaflarının karışımından oluşan tutarlı kişiliğidir. Gerçek bir liderin mükemmel bir kişiliği olması beklenmemelidir. Beğeni ve saygı toplayan kalitelerinin yanında kendisini izleyenlere bağlayan insanı kusurları da liderliğini etkilemeyecektir. Kendi üstünlüklerinin ve zaaflarının bilincinde olan ve bunları savunma mekanizmaları ile gizlemeye çalışmayan bir lider, sorunların üzerine enerji ve kararlılık ile gidebilmekte, vaktini ve enerjisini kendini savunma mekanizmaları geliştirmeye harcamamaktadır. İzleyenlerin güvenini sağlayan özellik liderlerin üstün yetenekleri değil kendileri ile barışık ve tutarlı olmalarıdır.

Samimiyet: Etkin bir lider bu dünyanın insanı olduğu görünümünü verir izleyenlerden üstün olduğu görünümü vermeyen mütevazı bir yaklaşımı vardır. İnsanlara sevgi ve anlayışlı yaklaşır, duygu ve sorunlarını paylaşır. Farklı sosyal yapı ve eğitim düzeyinde olan insanlarla ilişki kurmakta güçlük çekmez. Bu insanlarla ilişki kurarken statü kazandığı veya kaybettiği anlayışına girmez.

Canlılık: Bu özellik başkaları ile liderin enerji alışverişini kolaylaştırır. Gerçek liderler etraflarına enerji ve canlılık aşılayan bir kaynak gibidir. Kendisine yaklaşan çivi ve iğneleri de mıktantıslandıran bir mıknatıs gibidirler. Bu özellikleri izleyenlerin davaya bağlılıklarını, aksiliklerden yılmamalarını sağlar. Ayrıca bu canlılık liderin dava dışındaki konularla da yoğun ilgi duymasını ve bu şekilde yeni görüş ve fikirlerle yeni heyecanlar edinmesini ve etrafa yaymasını sağlar. Sadece ağaçlar değil orman da görülür hale gelir.

Canlı ve yaratıcı bir zeka: Liderler genelde çevrelerindeki olguları algılama ve yorumlamada ve bunlara uygun tavırlar almada aktif ve tarayıcı bir zekaya sahip olduklarını gösterirler. Zeka ve yaratıcılık liderlere ilgilerini ve enerjilerini daha anlamlı, ekonomik ve karizmatik olarak kullanabilme olanağı sağlar. Belki de liderlere doğuştan gelme bir yetenek görünümü veren ve eğitimle geliştirilmesi güç olan kapasite budur.

Sağduyu: Sağduyu liderin temel ve anlamlı olguları, ayrıntı ve sıradan olgulardan ayırabilmesini, bütün ve parçalar arasındaki ilişkileri görebilmesini sağlayan kapasitedir. Diğer kapasitelerle birleştiği zaman lider sağduyusunu yaşadığı sınırlı deneyimlere dayanarak ta olsa hızla geliştirebilmektedir. Bunun bir kısmı ise estetik ve filozofik reflekslerden kaynaklanan doğuştan içgüdüsel bir özelliktir fakat liderler bunu liderlikleri doğrultusunda geliştirebilirler.

İnsanları Anlama ve Haberleşebilme: Liderlerin görüşlerin ve talimatların sözlü ve yazılı haberleşilmesinde eylemi ve etkinliği geliştiren bir becerileri olduğu gözlenmektedir. Liderler haberleşmeyi etkili bir motivasyon mekanizması olarak kullanabilmektedir. İnsanları motive edebilmenin birinci koşulu onların duygu ve heyecanlarını anlayabilmek ve bunları sözlü ve yazılı olarak onlara tekrar geri verebilmekten geçmektedir. M. Kemal Atatürk' ün bu konudaki üstünlüğü oldukça belirgindir.